“向三十六项不诚信行为说‘NO’，这个是我们新入职员工都要学习的。比如，不做缺乏社会公德，损公肥私的事；不利用职权营私舞弊……”这段时间，浙江禾欣控股有限公司每周都有新员工加入。就算一批次只有一名新员工，在企业上岗培训中，清廉教育都不会缺席。而这样善吹“清风”的上岗培训，在该企业，每年有百余场。

　　清廉教育从入职开始、从源头做起，是浙江禾欣控股有限公司的一贯做法。近年来，企业积极实践“以正为本”的价值观，努力探索党建引领、内控管理链和企业廉文化“三位一体”的清廉企业建设路径和方法，通过党建领廉、内控保廉和文化养廉，持续释放清廉民企建设内生动力，为企业健康发展保驾护航。

　　浙江禾欣控股有限公司是一家在全国合成革行业居于领先地位的企业。在企业负责人看来，要实现“百年禾欣、行业引领”的企业愿景，弘扬清风正气、倡导诚信发展是企业必备的精神和文化因子。为此，企业管理层统一思想，制定《清廉企业建设实施方案》，把清廉企业建设融入公司日常管理，与企业党建、生产经营管理、企业文化建设紧密结合，同步推进。

　　借助党建优势，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，是保持现代企业健康“肌体”的重要抓手。企业成立以董事长、党委书记为组长，三大行业板块总经理、财务管理中心、控股办相关人员为成员的清廉建设领导小组，并在下属各党支部及各子公司设立纪检委员、清廉监督员，构建起纵向到底、横向交叉的立体监督网络。“企业廉，党员干部首先要廉”，企业负责人介绍，“结合‘三会一课’、党员培训等，加强对党员和管理层的廉政教育和职业道德教育，通过党组织引领企业、党员干部引领员工，形成了齐心合力推动清廉建设的良好局面。”

　　规范管理、高效运作是企业持续健康发展的生命线，好的内控管理制度可以划出企业行为的廉洁红线，是对岗位廉洁风险的源头预防，也是清廉建设的核心环节。

　　企业一年对外采购涉及资金近17亿元、品类上万种，如何有效防范其中各类风险？禾欣控股自主开发了集采管理平台，大到成堆的生产原材料，小到一块办公橡皮，把所有采购内容统一纳入这个平台，实时上网，通过公开透明的数据信息，使各项采购落到明处。

　　作为拥有12家下属公司、1500多名员工的现代企业，如何有序有力管理好“现金流”？禾欣控股着力打造精密高效的重要节点内控管理制度，陆续出台《预算管理制度》《内审制度》《禾欣控股重大工程技改项目审核制度》等，开发内部OA系统，对财务收支实行“经办人、财务、业务经营层”等多重审批把关，月度采购信息及时向经营层反馈半岛bd半岛体育。2020年以来，企业累计审计收支5万多笔、涉及资金1.6亿元，整改问题26个，纠正不按流程规范支付资金680万元，盘活账户资金120万元半岛bd半岛体育。

　　在今年举办“嘉兴市清廉民营企业建设工作推进会现场”上，企业负责人还就自主开发的集采管理和OA审批系统两大平台，和与会人员分享了清廉数字化建设的做法，得到了参会企业的关注和点赞。

　　企业高层带头承诺恪守政企交往边界，所有员工主动签订《廉洁自律承诺书》，开通内部监督举报热线，把廉洁从业列为年终绩效考核的重要内容，结合身边事例鼓励员工开展清廉作品创作和投稿，注重通过微信公众号、官网及内部刊物加大对清廉典型的宣传，推进廉洁文化进班组、进车间、进家庭……如今，在浙江禾欣控股有限公司，从上而下，由内而外，都吹拂着浓浓的清廉之风，企业也被授予嘉兴市“清廉民营企业规范化建设示范点”称号。bd半岛官网bd半岛官网bd半岛官网