其中数量最庞大、与经营服务水平关联最为密切的就是健身教练。只有健身教练专业服务水平良好，一家健身企业才能盈利；只有健身教练整体素质提高，健身行业才能良性发展。

　　一方面半岛bd半岛体育，近年来行业健身教练流失严重；另一方面，那些本打算入行的新生力量又被这些“污名”阻碍，他们迟疑、顾虑，不敢进入。企业招人难、用人难，教练生存环境差，行业人力资源陷入困境。

　　健萌作为一家拥有1000+全职教练员工的健身企业，7年来实现稳健增长、健康盈利，也用7年时间不断洞察健身教练这个职业并打磨人力体系。我们认为，隐藏在健身教练各种标签污名背后的，有一项行业亟待解决的根本性问题，那就是——健身教练职业化。“健身教练”应该是什么样，可以是什么样，如何成为一项可以长久从事的职业，这都是健身教练职业化要讨论与解决的。

　　健身教练职业化这个概念并非首次被提出，但过往更多只是在泛泛讨论的层面。结合这些年来健萌为教练职业发展与保障所做的各项工作，我们首次定义什么是健身教练职业化，并将持续推进教练职业化的各项建设。这也是未来十年，健萌要持续投入资金、资源开展的重点工作。

　　纵观业内对「健身教练职业化」的探讨，大部分都是从个体层面进行阐述和要求，单纯要求健身教练要有「职业化」的工作技能、形象、精神等。而健萌认为，作为企业更要为“健身教练职业化”提供土壤。

　　对健身人才发展体系的改革，健萌从教练个人和企业管理两方面双管齐下，既对健身教练个人的「职业化」提出要求，也着手建立健身企业管理的「职业化」。

　　根据相关学术资料，结合国内健身行业现状，健萌认为「健身教练职业化」需要做到5个方面，分别是：

　　那么，真实的健身行业是怎样的？健身教练职业是怎样的？这是每一个健身教练从业者首要思考的问题。

　　健身行业发展至今，经历过高潮与低谷，狂乱与变革，依然没有到完全成熟的阶段。而健身教练这个职业，也由于历史因素影响，被许多人报以不切实际的幻想，比如轻松月入数万、狂宰会员赚大钱、有大把时间吃喝玩乐等等，其职业不受社会认可，逐渐沦落为一个不稳定、没保障、bd半岛体育无下限的“青春饭”职业。

　　随着健身产业的发展，健身教练也将进入规范化的进程。健身教练终将回归到一个普通职业，一个以指导客户健身为核心，会有一定内容重复的、一定工作强度的、带有服务性质的职业。它必将和所有职业一样，不存在低人一等，亦不存在高出一等。

　　所以，每一位从业者都应该抛去幻想，建立正确的行业与职业认知，想清楚关于这个职业的真实是什么样：

　　俗话说“没有规矩，不成方圆”，健萌在每一位健身教练入职前都予以统一培训，从行业变革讲到企业发展，从行业沉疴讲到“正道成功”，帮助教练认清行业的真相、认清职业的本质。

　　相信一提起健身教练的职责，绝大多数人首先会想到销售，想到各种无底线的PUA、逼单、销售天书。但追根溯源，健身教练的本职工作就是健身指导、知识传授，对客户的健身效果和目标负责。

　　只是过去长期以来，“角色错位”让教练承担了其他运营环节的压力，忽略了自己最根本的价值——专业与服务。

　　合理确定各职能分工，老板、管理者和健身教练应该各司其职，其中重要的一环就是让教练回归专业与服务，不再为销售业绩所困扰，专注于带训质量，bd半岛体育用真实的效果和绝佳的服务赢得客户的复购。

　　健萌开创性提出“销训分离”模式，由总部负责线上获客，引流至门店，健身教练则可以回归到“教育培训者”的本源，只对客户的效果和目标负责，我们让每个角色各司其职，最终取得了70%的综合复购率。

　　由于上面提到的，健身教练过多地承担了销售的责任，所以“高薪资”往往依赖于“高提成”，即“销售”得越多，薪资才可能越高（这一点就“伤害了”专业水平高但不擅长销售的健身教练），但高提成往往也只能在活动期间或旺季才可能会有，平常月份的薪资则是落差极大，有的达不到kpi还要贴钱、体罚。如果把全年收入摊入平均，会发现所谓的“高薪”是言过其实。

　　和国内其他职业相比，一般健身教练也没有五险一金等基础保障，更别提其他福利补贴等。所以真实的高薪应该是“稳定的高收入”，而非“不稳定的极端收入”。

　　目前国内大部分健身房都是采用预付费模式，销售来的收入并未完成交付，本身就是透支企业利润的部分。而用所谓的“高提成”留住教练，则让企业利润更为薄弱，长此以往，健身房的持续发展将成为难题。

　　为健身教练搭建正常的薪酬福利体系尤为重要。健萌主张让健身教练职业化，大幅改革薪资制度，目前健萌教练按课时费结算，专业能力越强就能获得越高收入，同时享有五险一金、带薪年假、节日礼物等各项福利。

　　我们希望让健身教练也跟国内其他职业一样，拥有合理的薪资水平、完善的福利待遇、稳定的发展环境，吸引和留住更多的优质人才。

　　“青春饭”对健身教练来说是个敏感词，是很多想要从事健身教练的入行者担心的点。

　　“青春饭”的由来，首先是许多健身企业经营不善，欠薪跑路的状况频发，教练们连一份稳定的工作都保不住，更别提晋升发展了。因此当我们谈论职业晋升时，一个大前提是企业要有健康盈利的能力。然后建立明晰的职业晋升通道，并在过程中为教练员提供合理的培训与选拔机制。

　　针对健身教练的职业发展，健萌制定了一套“人才发展纲要”半岛bd半岛体育，确立了从教练员到骨干教练，再到教练组长、店长、区域经理等管理干部的晋升发展通路，明确各个阶段所要求的核心能力要求及晋升条件，并在对应阶段提供教练所需的培训帮助，让教练们看得到将健身教练作为终身职业的希望。

　　目前我国健身教练的专业形象和社会认可度相对较低，不仅外界质疑声不断，连健身教练自己都不具备职业认同感。这是健身行业动荡下的结果，当健身房“暴雷跑路”成惯性，健身教练麻木地接受被欠薪、被失业，对行业失去信心和决心后，自然很难找到职业价值和个人成就感。

　　职业认同感会影响员工的忠诚度、向上力、成就感和事业心。国外健身教练的职业认同感十分强烈，许多国外健身教练将其视为一辈子热爱的职业，50、60岁依然在指导客户健身。

　　因此企业需要为健身教练提供一个稳定的就业环境，bd半岛体育提高健身教练对职业的认同感，促使教练们在本职工作里发挥着自己的热爱、找到自我的价值，获得物质与精神的双重满足。

　　健萌注重教练的价值挖掘，为其提供一个足够发挥专长、稳定向上的就业环境。不仅给予教练们正常温暖的团队氛围，也给予他们足够宽广的向上晋升空间；同时，也有“安居乐业”、“健者恒心”等各项措施，致力让“健身教练”不再是一个没有生存保障的“零工”，而是一个可以把热爱做一辈子的稳定职业。

　　做成年人的体育老师，帮助更多中国人养成受益一生的运动习惯，这是健萌与教练们的共同愿景。